短期专业课程 网络课程 项目管理学 学习课程

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项目管理学

在线课程是专为谁需要灵活的学生。因为他们是在网上授课,他们让学生从几乎任何地方,通常根据自己的时间学习。虽然有一个教练,学生们负责完成自己的工作。材料可包括在线图书,音频,视频或模拟。

什么是项目管理的一个在线课程?这门课程可以教有关的技能,工具,知识应用的学生和技术不同类型的项目成功地满足要求。可涵盖各种处理可包括启动,计划,完成,监测和关闭。其他主题可以包括风险管理,积分,时间,成本,通信和质量。项目管理是面向目标的纪律和课程,以及专业专注,由调度和资源型。

学生谁在项目管理完成网上课程可以体验许多优点。例如,他们能够获得必要的帮助企业实现其真正的潜力,并满足项目的最后期限宝贵的知识和技能。

采取项目管理网上课程的成本将因所选的学校以及它的位置。研究各种机构和他们联系,以了解更多关于学费的价格,奖学金机会和财政援助。

项目经理必须的预算,计划和记录参与各业务项目方面。这些专业人士可以与上级管理部门合作,以确保项目沿相应地移动,它是按计划进行。在另外还必须确保所有必要的目标得以实现。项目经理可以发现在各种领域,包括从信息化建设工作。

在线课程,几乎任何人都很棒,从希望得到教育学生目光从国外学校学习工作的专业人员。要开始使用,请在下面搜索程序和联系人通过领先填表你选择的学校直接招生办公室。

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敏捷项目管理的基础和从业培训考试

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网络课程 在职学习 6 个月 接受申请 英国 UK Online Slough + 另外1 个

获得认证的敏捷项目管理从业者对本次培训和考试包。 [+]

什么是这门课程的目标是什么?

基础阶段将通过弥补敏捷开发方法基本和高级的原则同学:

的概念,利益和风险。 哲学,方法和原则。 了解DSDM Atern生命周期和产品。 招聘或装配合适的项目团队。 如何规划和运行促进研讨会。 该解决方案以确保正确的发展道路,模式和原型方面正在遵循。 引出,分析,优先考虑和管理成果的要求。 创建timeboxed计划。 了解谈判和协作与关键利益相关者的重要性。 如何设置和管理敏捷项目。

然后,医生阶段将采取通过如何实现敏捷成一个实际项目环境同学:... [-]


敏捷项目管理基础与实践培训,从业考试

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网络课程 在职学习 6 个月 接受申请 英国 UK Online Slough + 另外1 个

获得完全认证的敏捷项目管理从业者,并准备带领项目在你的工作场所。 [+]

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敏捷项目管理基础与实践培训,基础考试

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网络课程 在职学习 6 个月 接受申请 英国 UK Online Slough + 另外1 个

成为一个敏捷的项目团队,这种敏捷基金会和执业过程中与基础考试中的重要成员。 [+]

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敏捷项目管理基础与实践培训

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网络课程 在职学习 6 个月 接受申请 英国 UK Online Slough + 另外1 个

准备接收与敏捷项目管理方法,更有效地管理项目所需要的所有知识。 本课程将提供所有通过两次考试所需要的必要的学习材料。 [+]

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软件项目经理认证(PRINCE2和敏捷 - 基础和从业培训,导师+和考试)

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网络课程 在职学习 12 个月 接受申请 英国 UK Online Slough + 另外1 个

磨练你的PRINCE2®和敏捷的技能来展示你的这两个业界公认的方法的了解,同时获得官方认证。 [+]

什么是这门课程的目标是什么?

PRINCE2®

这当然PRINCE2®带有12个全交互式课程覆盖了从Axelos正式教学大纲的各个方面。 本课程将充分准备为您的官方PRINCE2®考试,将提供一个全球公认的认证恭维你从这种深入的培训中学到的知识。

入门及介绍PRINCE2® 流程SU和IP 流程CS和MP 流程DP,SB&CP 组织主题 商业案例主题 风险主题 计划主题 质量主题 更改主题 主题进展 考试准备和途径

敏捷项目管理

基础阶段将通过弥补敏捷开发方法基本和高级的原则同学:

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软件项目经理认证(PRINCE2,MSP和敏捷 - 基础和从业培训,导师+和考试)

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网络课程 在职学习 12 个月 接受申请 英国 UK Online Slough + 另外1 个

在获得项目管理行业的三位国际认可的资格,并确保你有当谈到你的技能和未来就业前景所有基地覆盖。 [+]

什么是这门课程的目标是什么?

PRINCE2®

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入门及介绍PRINCE2® 流程SU和IP 流程CS和MP 流程DP,SB&CP 组织主题 商业案例主题 风险主题 计划主题 质量主题 更改主题 主题进展 考试准备和途径

敏捷项目管理

基础阶段将通过弥补敏捷开发方法基本和高级的原则同学:

的概念,利益和风险。 哲学,方法和原则。 了解DSDM Atern生命周期和产品。 招聘或装配合适的项目团队。 如何规划和运行促进研讨会。 该解决方案以确保正确的发展道路,模式和原型方面正在遵循。 引出,分析,优先考虑和管理成果的要求。 创建timeboxed计划 了解谈判和协作与关键利益相关者的重要性。 如何设置和管理敏捷项目。 ... [-]

高级项目经理认证(PRINCE2,MSP和基础和实践者,考试和导师+)

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网络课程 在职学习 12 个月 接受申请 英国 UK Online Slough + 另外1 个

获得两个要点,备受尊敬的认证,可以帮助你确保这个包,既包括PRINCE2®资格和管理成功的规划(MSP®)高级项目经理职位。 [+]

什么是这门课程的目标是什么?

该PRINCE2®从业状态是指许多组织认为是对任何人的最低要求谁正在领导一个项目或在高层参与一个项目团队。 不仅做到了组织从被控制和管理这个标准的项目,但谁持有的资格和理解PRINCE2®作为一种方法可以实现理论和流程,以有更成功的职业生涯个人受益。

PRINCE2®

PRINCE2®基金会

在PRINCE2®资格的第一阶段;目的是确保候选具有理论和过程背后的PRINCE2®方法的保证知识。 学生将学习的一般原则,七大主题和过程的基础知识,以及术语和短语。

PRINCE2®从业

在PRINCE2®资格的第二阶段。 通过将PRINCE2®资格的第二和最后阶段,考生将能够理解PRINCE2®背后的原因,并在任何项目的环境中实现它们。 学生将学习如何实现在任何项目环境中,任何行业,还有PRINCE2®方法的综合知识基础阶段学到的原则,主题和流程。... [-]


项目成员 - 入门级认证(PRINCE2基础及精益六西格玛黄带,考试包括)

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网络课程 在职学习 12 个月 接受申请 英国 UK Online Slough + 另外1 个

你开始新的冒险与这个包,就会给你带来的PRINCE2®和精益六西格玛方法的第一个层次,为您提供一个坚实的基础,以提高你的职业生涯的项目和工艺改进。 [+]

什么是这门课程的目标是什么?

PRINCE2基金会®

PRINCE2®允许项目团队专注于参与任何项目的关键变量(成本,时间表,质量,范围,风险和收益),并允许项目经理使用的框架,以解决项目的规划,授权,监控具体流程和主题。

入门和介绍PRINCE2® PRINCE2®原则 PRINCE2®进程 PRINCE2®主题 PRINCE2®考试准备和技巧

IASSC精益六西格玛

精益六西格玛是一种现代化的管理理念,是两个不同的方法相结合;精益和六西格玛。 精益设计通过保留的质量和价值,但以较少的工作,提高企业的方法和六西格玛是旨在通过识别和消除采用统计方法错误的原因,以提高工艺产出的质量体系。... [-]


项目负责人证书(PRINCE2基础和从业者,导师+,精益六西格玛绿带和考试)

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网络课程 在职学习 12 个月 接受申请 英国 UK Online Slough + 另外1 个

擅长用这个包包含两个世界知名认证你拿在竞争中的一个步骤项目和运营管理等行业。 [+]

什么是这门课程的目标是什么?

PRINCE2®

我们当然PRINCE2®来自包括Axelos完整的教学大纲,以及两种官方考试为您实现从业状况:

入门及介绍PRINCE2® 流程SU和IP 流程CS和MP 流程DP,SB&CP 组织主题 商业案例主题 风险主题 计划主题 质量主题 更改主题 主题进展 考试准备和途径

IASSC精益六西格玛绿带培训及考试

本课程将给予学生使用精益六西格玛的原则,以更有效地运行流程,通过识别和消除缺陷的原因,提高输出质量所需的基础知识。

定义阶段在此期间,项目的选择和浪费的元素被识别和定义的行动项目。 测量阶段被用来编目和分析现有流程定义可以用来计算每个潜在能力的操作基准。 在分析阶段使用的统计分析和假设检验来建模过程如何可以改进并且每个的潜在价值。 改进阶段帮助学生确定将落实这些计划付诸行动之前提供最大商业利益的变化。 然后,控制阶段,有助于监控是由每一个变化,并记录与预测收益的任何偏差,那么结果如何行动。 是谁打算? ... [-]

项目总监认证(PRINCE2,MSP和基础和实践者,导师+,精益六西格玛黑带和考试)

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网络课程 在职学习 12 个月 接受申请 英国 UK Online Slough + 另外1 个

通过获得三个行业认可的认证,这将证明你的领导能力,战略和组织能力监控您的项目管理团队的专业知识和效率。 [+]

什么是这门课程的目标是什么?

PRINCE2®

我们当然PRINCE2®来自包括Axelos完整的教学大纲,以及两种官方考试为您实现从业状况:

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MSP®

该软件包将带你走过的历程,所以你有基本的结构化方法,以项目管理的优势和原理的理解。

MSP®介绍和概述 MSP®框架和概念 视力 蓝图设计和交付 定义计划 计划与控制 收益管理的变现 组织和计划办公室 商业案例 领导力与利益相关者参与 管理两档 交付能力和共建的优势 质量管理 风险管理及问题解决 关闭计划 实际工作中 考试方法和准备 ... [-]

IT项目经理认证(PRINCE2基础和从业者,导师+,ITIL基础和考试)

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在这两个PRINCE2®ITIL®和增益框架的专业知识和成为与官方完全认证许可的子公司与本两课包。 [+]

什么是这门课程的目标是什么?

能够带领一个团队的测试人员,开发人员,分析师和工程师专业,并有效地与这些世界知名的框架和实现全面认证。

PRINCE2®

我们当然PRINCE2®来自包括Axelos完整的教学大纲,以及两种官方考试为您实现从业状况:

入门及介绍PRINCE2® 流程SU和IP 流程CS和MP 流程DP,SB&CP 组织主题 商业案例主题 风险主题 计划主题 质量主题 更改主题 主题进展 考试准备和途径

ITIL®基金会

我们ITIL®预科课程为您提供关于ITIL®框架,以及如何应用它的全部训练课程。在正式考试还包括全认证:... [-]


项目经理专家包

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网络课程 在职学习 12 个月 接受申请 英国 UK Online Slough + 另外1 个

成为项目管理的专家,这三道菜的培训和认证捆绑。 [+]

什么是这门课程的目标是什么?

该套餐包括IASSC精益六西格玛黄带培训和考试,PRINCE2基础和从业的基础考试和PMP课程提供一个全面的了解项目管理技术。

IASSC精益六西格玛黄带

该定义在此期间,项目选择阶段,废旧元素被识别并包裹起来,并确定行动项目。 测量阶段展示了如何去发现和运用六西格玛统计每个测量之前的系统和流程。 控制阶段是用来通过精益,缺陷,统计过程和六西格玛控制以确保改进项目走上正轨。 在六西格玛项目并在委托融入该框架的各种角色。 如何利用常用的工具来执行基本的改进。 ... [-]

项目经理总监包

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网络课程 在职学习 12 个月 接受申请 英国 UK Online Slough + 另外1 个

获得认证并展示高水平的项目管理技术的完全掌握此软件包,其中包含三个这款高性价比的捆绑是世界上最令人向往的资格。 [+]

什么是这门课程的目标是什么?

该软件包提供给学生以饱满的培训和考试的IASSC精益六西格玛黑带,PRINCE2基础和从业者和PMP为任何可能会在他们的工作环境做好准备了完整的训练。

PRINCE2基础和从业

PRINCE2的基金会的目标是确保学生有理论和流程背后的PRINCE2方法的知识放心。 学生将学习的一般原则,七大主题和过程的基础知识,以及术语和短语。 在PRINCE2从业会教考生如何落实到任何项目环境中,任何行业,还有PRINCE2方法进行全面的知识基础阶段学到的原则,主题和流程。

IASSC精益六西格玛黑带

该定义在此期间,项目概述阶段,废旧元素识别和前进所需的管理决策。 这是用来编目和分析现有流程测量阶段来定义,可以用来计算每个潜在的能力的操作基准。 在分析阶段使用的统计分析和假设检验来建模过程如何可以改善与各改进,而不会影响现有的系统的潜在价值。 改进阶段帮助学生确定将落实这些计划付诸行动之前提供最大商业利益的变化。 控制阶段监测即发,并记录与预测收益的任何偏差每一个变化。然后将结果能够要求应该采取什么行动。 ... [-]

PMI-rmp®风险管理专业

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网络课程 在职学习 12 个月 接受申请 英国 UK Online Slough + 另外1 个

提高你的风险管理流程方面的知识与来自被誉为项目管理协会(PMI®)这种流行的风险管理体系认证。 [+]

什么是这门课程的目标是什么?

本课程着重于项目管理的风险管理方面,为学生提供的风险管理流程,降低风险,提高项目成果的战略需要一个强大的知识。

入门和介绍PMI-RMP® 风险管理框架 原则和概念 介绍项目风险管理 计划风险管理 识别风险 进行定性风险分析 执行定量风险分析 规划风险应对措施 控制风险 技巧和窍门 最后的话 是谁打算?

本课程是针对谁的任务是谁需要更好地理解风险管理的原则和技术风险管理活动或项目的专业项目管理团队成员。

要求

没有任何先决条件参加的课程。为了参加考试,PMI®要求学生必须满足以下要求:... [-]


项目管理专业(认证)

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网络课程 在职学习 12 个月 接受申请 英国 UK Online Slough + 另外1 个

获得宝贵的知识和专业知识,是官方的PMP®考试理想的准备。 作为35专业发展单元(PDU)的要求参加考试的课程也计数。 [+]

什么是这门课程的目标是什么?

考生将有如何使用的PMP原则,与根据业务目标和利益界定项目的基本原则以及管理一个项目一个全面的了解。

如何建立规划项目生命周期的每一个阶段,里程碑和交付所需的计划和进程。 如何建立能够根据利益相关方期望和协议交付的项目团队。 识别,量化和降低项目风险,确保积极的项目成果。 建立质量保证到项目生命周期,以确保所有交付符合约定的预标准和利益相关者的期望。 精确估算和预算编制时间,资金和每个项目阶段所需的人力资源。 控制项目成本,以确保交付,或下,约定的财务限制。 实施采购结构,以确保需要时的资源和材料可供选择。 是谁打算? ... [-]